Sanil Chawla recuerda sus encuentros con innumerables artistas en la universidad. Esas personas creativas buscaban una cosa: una infraestructura económica sostenible que pudiera ayudarlos a avanzar en lugar de ahogarse en papeleo, archivar y rastrear recibos.

Chawla pensó que podría tener una solución y lanzó una plataforma de monetización de música en 2020. Durante la pandemia, llevó a la empresa a lo que es hoy: hondaLo que ayuda a los creativos a encontrar las herramientas que necesitan para gestionar las necesidades operativas. También ofrece su propia tarjeta corporativa para ayudar a centralizar aún más las transacciones financieras en su plataforma.

«Hoy en día, muchos creadores talentosos pasan innumerables horas navegando por los complejos desafíos financieros y comerciales de trabajar por cuenta propia», dijo Chawla a TechCrunch. «Nuestro objetivo es aprovechar la tecnología para simplificar drásticamente esas tareas, ayudando a los creativos a centrarse en lo que aman».

El lunes, la compañía anunció una ronda previa a la semilla de 2,2 millones de dólares, que incluyó la participación de Dorm Room Fund, 1916 Enterprises, Key Partners Group y el inversor ángel Vincent Francoeur, ex director de web y dispositivos móviles de Blizzard.

Slingshot surgió cuando floreció la economía creadora de 250 mil millones de dólares, pero no es la primera empresa que intenta construir la infraestructura para esta bulliciosa economía. Dice que se diferencia por ofrecer contabilidad automatizada vinculada a sus tarjetas de visita, centralizando sus funciones y datos. También trabaja con bancos para facilitar las transacciones financieras, permitiendo a los creativos administrar sus fondos, realizar transferencias y enviar pagos. Su principal socio de BaaS para cuentas de clientes es Stripe a través de sus programas de tesorería y emisión.

Imágenes de productos de Slingshot.
Credito de imagen: honda

Ofrece otras funciones, como permitir que los creativos ahorren un porcentaje de sus ingresos y brindar beneficios como atención médica y jubilación. Funciona como Recursos Humanos y maneja presentaciones legales y trámites fiscales. Chawla, que ahora tiene 24 años, dijo que le tomó cuatro años generar la ronda previa a la semilla, ya que la compañía recaudó fondos en lotes. Hizo pequeñas comprobaciones en 2020 y luego se centró en su versión actual en 2023.

Slingshot comenzó como una empresa que proporcionaba la infraestructura legal y financiera para que los músicos aumentaran su audiencia sin un sello y de manera que los artistas aún pudieran controlar la mayor parte de sus regalías. Recaudó 50.000 dólares a partir de esa idea y luego recaudó otros 1,2 millones de dólares para construirla. A finales de 2022, la empresa cambió de postura. Sus clientes querían más productos financieros y Slingshot cumplió con las demandas de los clientes. Luego recaudó $1 millón adicional en financiamiento el año pasado y este año, llevando a la compañía a donde se encuentra hoy.

De cara al futuro, Slingshot tiene planes ambiciosos. Tiene la intención de recaudar fondos nuevamente el próximo año, aprovechando una ronda previa a la semilla de $ 2,2 millones para ampliar su oferta de funciones. Esto incluye el desarrollo de un asistente de IA, cuyo objetivo es revolucionar la forma en que las personas creativas gestionan sus operaciones. Chawla dijo que mejores herramientas e infraestructura para la economía creativa podrían ayudar a permitir una mayor creatividad y una expresión artística diversa. «Todavía estamos en una etapa temprana del viaje, pero me inspira el impacto que hemos tenido hasta ahora y el potencial de mucho más por venir», afirmó.

Esta pieza fue actualizada para reflejar La ortografía de Vincent Francoeur,Nombre de.

Source link