¿Planea asistir a TechCrunch Disrupt 2024 con su equipo?

Maximice el tiempo de formación de equipos y el impacto de su empresa durante la conferencia cuando traiga a su equipo. Grupos de 4 a 9 personas ahorran un 15% en pases, y si tienes un grupo de 10 o más, puedes ahorrar un 30%.

A continuación se muestra un vistazo del increíble contenido que usted y su equipo pueden disfrutar:

  • Lo que necesita para obtener un préstamo Serie A hoy: Consejos y estrategias esenciales para asegurar su próxima ronda de financiación.
  • Cómo encontrar y mantener la adecuación del producto al mercado: Conozca los secretos para identificar y mantener una verdadera adecuación al mercado para su producto.
  • Las nuevas empresas de family office quieren exposición, pero ¿qué quieren? Conozca qué quieren los family offices en las startups y cómo atraer su interés.

Además, no pierdas estas oportunidades:

  • Pasee por las salas de exposiciones y únase a cientos de expositores que muestran la última tecnología.
  • Participe en más de 300 sesiones repletas de conocimientos e innovación, y comparta sus conocimientos con los miembros de su equipo.
  • Extiéndase y establezca contactos en uno de los más de 100 eventos paralelos para captar clientes potenciales valiosos.
  • Asista o organice la sesión BrainDate de su empresa para tener conversaciones individuales significativas sobre diferentes temas.

¡Reúne al equipo, guarda y aprovecha al máximo tu experiencia TechCrunch Disrupt 2024!

Acerca de TechCrunch Disrupt 2024

TechCrunch Disrupt es donde encontrará innovación para cada etapa del viaje de su startup. Ya sea que sea un fundador en ciernes con una idea revolucionaria, una startup experimentada que busca escalar o un inversionista que busca el próximo gran avance, TechCrunch Disrupt proporciona recursos, conexiones y conocimientos de expertos incomparables para hacer avanzar su empresa. El evento de este año, que tendrá lugar del 28 al 30 de octubre en San Francisco, reunirá a más de 10.000 líderes de startups. Aprende más.

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