Más operadores. Más peladura. Más fundadores invierten unos en otros. Y hacer de la ciudad un lugar mejor para vivir.

Estos son algunos de los ingredientes que podrían impulsar la escena de startups de Seattle, según cuatro capitalistas de riesgo en etapa inicial que hablaron en un panel en la Seattle AI Investor Summit + Showcase, organizada por Technology Alliance el martes.

A menudo se critica a Seattle por no tener suficiente dinero en casa para ayudar a impulsar las próximas grandes empresas tecnológicas. El número de empresas que invierten dólares palidece en comparación con Silicon Valley, Nueva York, Boston y Los Ángeles.

Pero los panelistas no señalaron que esto fuera un problema urgente.

«Pasamos mucho tiempo aquí mirándonos el ombligo y luchando por algo que no creo que sea importante, que es la cantidad de capitalistas de riesgo o la cantidad de dinero que vive aquí y se invierte en este ecosistema», dijo. Kirby Winfieldsocio general fundador de la firma de riesgo Ascend de Seattle.

La mayoría de las nuevas empresas de Seattle están recaudando inversiones de empresas con sede fuera del estado de Washington. Es una característica, no un error, dijo. Leslie Feinzaigfundador y socio general de Graham & Walker.

«Ser un importador neto de dólares es algo de lo que deberíamos estar orgullosos», afirmó.

Feinzaig dijo que falta algo en el ecosistema de Seattle: fundadores que apoyen a los fundadores.

«En las primeras etapas, una cosa que veo en el Área de la Bahía, y en menor medida en Nueva York y Los Ángeles, es que los fundadores invierten en otras personas; las personas realmente experimentadas en startups son los inversionistas ángeles a quienes alimentan a otras startups», dijo Feinzaig. . .

Winfield estuvo de acuerdo y lo calificó como un «nivel de conectividad» entre fundadores en diferentes etapas de sus carreras que puede facilitar que los inversores apoyen a las nuevas empresas en ese tipo de comunidades empresariales.

En Seattle se están realizando esfuerzos para intentar crear esas conexiones. El inversor fundador de la cooperativa, Aviel Ginzburg, presentó recientemente Fundaciones de Seattleuna nueva organización solo por invitación y un espacio de trabajo compartido que apoya a los fundadores de tecnología rodeándolos de otros emprendedores y mentores de startups experimentados.

Los panelistas también abordaron otra crítica (o ventaja, según a quién se le pregunte) de los fundadores de startups de Seattle: su eufemismo general.

Feinzaig dijo que los fundadores de Seattle «necesitan un poco más de chispa» en sus presentaciones. Su empresa invierte principalmente fuera de la región y notó una diferencia en la actuación de otros fundadores.

La escena local de startups todavía tiene demasiado «Seattle Nice» que puede frenar la innovación futura, dijo. Heather Redman, socio director de Flying Fish. En otras palabras: los inversores y asesores deberían ser más transparentes y directos a la hora de dar su opinión.

«En el Área de la Bahía, creo que hay un poco más de crueldad», lo cual no será financiado, así que no lo hagas. Hacer algo más. Y Seattle no siempre hace eso», dijo Redman.

Ciertamente, Seattle carece de talento, especialmente de ingenieros de primer nivel. El problema es que muchos tienen «hermosas esposas de oro» en grandes empresas tecnológicas radicadas en la región como Microsoft y Amazon, afirmó. Ken Horensteinfundador y socio de Pack Ventures.

«Cuando eres un ingeniero de inteligencia artificial que puede ganar siete cifras, sería una locura empezar una empresa», dijo.

Horenstein, cuya fundación apoya a empresas vinculadas a la Universidad de Washington, dijo que hay formas en que el gobierno local puede fomentar la actividad empresarial.

Añadió que Seattle podría necesitar más «operadores». Dijo que muchos ejecutivos de startups con experiencia, particularmente en ciencias biológicas, se van después de que se adquiere su empresa. «Necesitamos mantener a esta gente aquí», dijo.

Los inversores también hablaron de mejorar la imagen de Seattle a nivel nacional e internacional.

«El objetivo número uno es hacer de este el mejor lugar para vivir», dijo Redman. «Si podemos atraer a los mejores talentos aquí, porque aquí es donde la gente quiere vivir y criar a sus familias, entonces seremos los ganadores a largo plazo de la carrera por el talento y tendremos las mejores empresas. «.



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