A Korn Ferry conduziu uma pesquisa com 10.000 profissionais em vários estágios de carreira, de cargos de nível básico a CEOs, em seis mercados principais: EUA, Reino Unido, Brasil, Oriente Médio, Austrália e Índia. Fatos marcantes revelados pela pesquisa lançaram luz sobre as prioridades em evolução da força de trabalho e como a conformidade com a tendência atual pode levar os empregadores a atrair os melhores talentos da categoria.
Principais fatores que os funcionários consideram ao escolher um novo emprego
‘Qual é a estrutura salarial?’ Esta é uma das perguntas mais feitas pelos funcionários ao considerar uma oferta de emprego. No entanto, estatísticas reveladas por Relatório Global Insights da Korn Ferry: Força de Trabalho 2024 apresentam uma diferença surpreendente quando se trata de escolha do funcionário em termos de condições de trabalho. O salário está em segundo lugar, enquanto o primeiro lugar foi conquistado por horários de trabalho flexíveis na lista de preferências dos funcionários para um novo emprego. Esta é a principal escolha entre todas as faixas etárias. Embora para várias faixas etárias o dinheiro também seja uma prioridade, a flexibilidade não ficou em segundo plano. O cobertor da flexibilidade de trabalho também inclui permitir que os funcionários trabalhem de onde quiserem.
Além desses três parâmetros significativos que influenciam profundamente a decisão dos candidatos a emprego, há mais alguns fatores: oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, diversidade e inclusão, etc.
Fatores Críticos que Influenciam as Taxas de Retenção de Funcionários
De acordo com o estudo, os seis principais fatores que os funcionários consideram quando se trata de permanecer em um emprego são: vantagens financeiras, horários de trabalho flexíveis, segurança no emprego, colegas prestativos, ótimos gerentes e oportunidades de desenvolvimento. Horários de trabalho flexíveis continuam sendo uma prioridade para os funcionários. Além disso, a segurança no emprego e uma cultura positiva no local de trabalho são contribuintes importantes para melhorar as taxas de retenção dentro das empresas.
Principais razões para deixar um emprego
De acordo com a pesquisa, os funcionários citaram três razões principais para deixar seus empregos: Pacotes de remuneração insuficientes, preocupações com a segurança do emprego e oportunidades limitadas de crescimento na carreira. Quando os salários não se alinham com os padrões da indústria ou não refletem as contribuições de um funcionário, a insatisfação pode surgir. Além disso, percepções de instabilidade dentro de suas funções podem desmotivar os funcionários a permanecerem em uma organização, enquanto a ausência de caminhos claros para o avanço profissional geralmente os leva a explorar novas oportunidades.
Preferências de emprego da força de trabalho indiana
Na Índia, indivíduos com idades entre 35 e 65 anos veem o aprendizado e o desenvolvimento (L&D) como o fator mais importante para o crescimento na carreira, mais do que qualquer outra faixa etária, conclui o estudo. Enquanto isso, os entrevistados mais jovens, com idades entre 18 e 24 e 25 e 34 anos, dão mais valor às horas de trabalho flexíveis como sua principal prioridade. Impressionantes 81% dos indianos, superando a média global de 64%, estão otimistas sobre como a IA transformará seu trabalho. Além disso, 74% acreditam que integrar a IA em seus empregos aumentará suas perspectivas de carreira e seu valor profissional. Aqui estão mais algumas descobertas interessantes sobre as preferências de emprego da força de trabalho indiana.
Principais lições para empregadores
A pesquisa da Korn Ferry destaca as demandas mutáveis da força de trabalho atual, tornando essencial para os empregadores atender às necessidades dos funcionários para melhorar a satisfação no trabalho e reduzir as taxas de rotatividade. Aqui estão alguns aprendizados essenciais para os empregadores extrair do relatório.
Crie um local de trabalho favorável aos funcionários
O relatório ressalta as preferências em evolução da força de trabalho e como a flexibilidade e a cultura de trabalho positiva assumiram um papel central nas preferências dos funcionários. Elas não são mais chavões, mas um mandato crucial. A microgestão e a criação de espaços claustrofóbicos podem não apenas impactar negativamente a produtividade, mas também levar a maiores taxas de atrito. Cultivar uma cultura de trabalho positiva é a única resposta para altas taxas de atrito.
Ofereça um pacote salarial competitivo
Globalmente, 40% dos funcionários sentem que são mal pagos, descobre o relatório. A remuneração é sempre um dos maiores fatores ao escolher uma oportunidade de trabalho ou tomar uma decisão de mudança. Garanta que sua força de trabalho esteja sendo paga de acordo com os padrões da indústria. Avalie o desempenho deles regularmente e ofereça incentivos e bônus com base nos esforços e habilidades que eles colocaram.
Fortalecer a Segurança no Emprego
Com o mercado de trabalho atual sendo dominado por demissões, a segurança no emprego se tornou uma preocupação primordial para os funcionários. Os empregadores devem garantir que estão mitigando a apreensão de seus funcionários e garantindo a eles que seus esforços importam. Metade da força de trabalho com menos de 44 anos sente que pode ser substituída pela IA, revela a pesquisa. Isso pode levar a força de trabalho mais jovem a sair e descobrir outras áreas. Os empregadores precisam ter uma conversa positiva com seus funcionários e tranquilizá-los de que a IA não pode substituir a inteligência humana, a empatia e as habilidades de tomada de decisão. Isso restabelecerá sua confiança em suas habilidades.
Proporcionar oportunidades adequadas de aprendizagem e desenvolvimento
Oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento (L&D) são o foco principal da força de trabalho indiana. 67% dos funcionários pesquisados responderam que permaneceriam em um local de trabalho que não gostam se ele oferecesse oportunidades adequadas de aprendizagem e desenvolvimento. Com o enorme influxo da Geração Z e da geração Y no local de trabalho que têm um foco principal em qualificação, L&D surgiu para assumir o assento da frente nas preferências de emprego.
Facilitar oportunidades de crescimento
As empresas que fornecem o ambiente certo de oportunidades para seus funcionários têm mais probabilidade de ter uma força de trabalho altamente satisfeita. Oferecer promoções ou novos projetos que tenham seu próprio conjunto de desafios e oportunidades de aprendizado, sem dúvida, permitirá que os membros da equipe aprimorem suas habilidades e aumentem sua satisfação no trabalho.
